一、研究背景大數據作為第三次信息化浪潮的代表技術之一
目前正處在落地應用的初期，從大數據自身的產業布局和應用模式來看，未來大數據將成為信息領域的重要基礎性技術，大數據技術也會逐漸成為整個互聯網領域的重要支撐技術之一。在大數據的應用中，醫院是重要的應用場景。醫院具有數據密集的特點，醫院的病人每天產生大量的數據。如何對這些數據進行智能化以及精細化的管理，是醫院面臨的重要問題。隨著技術的發展，醫院的智能化是發展的重要趨勢，而這些都離不開大數據技術的支撐。利用大數據技術，提高醫院的管理效率以及水平，是目前我國醫院都在密切關注的問題。［1］在醫院的各類數據中，財務數據具有重要的地位。醫院的發展戰略制定離不開對財務數據的分析。通過財務數據，能夠讓管理者定位發展過程中存在的問題，并制定發展戰略，降低醫院成本，防范經營風險，提高運行效率。此外，財務管理既涉及財務數據，又涉及業務數據。因此要打破“數據孤島”，將財務數據和業務數據有效融合。通過深入分析，提出有洞察力的建議，實現財務管理價值的提升
二、大數據應用框架
其實，在做大數據應用相關的產品的時候，并非像傳統的一樣，做產品體驗，做交互，做架構，而是要落實到一個一個的問題。為什么這么說呢？所以，我們做大數據應用，也是應該聚焦到一個一個的問題，一個一個的場景，而并不像做產品這樣，需要提取共性，進行取舍平衡，來服務一群共性的人。所以，大數據應用的思考模式應該是以解決問題為導向，聚焦問題是什么？要達到的效果是什么？當聚焦到問題是什么的時候，我們才會去尋找支撐我們分析問題的數據。需要的數據內容有哪些？數據來源從什么地方來？最后就是，拿到這些數據之后，怎么構建數據模型，才能既解決用戶的問題，又能提供具體的數據分析內容來證明系統的分析是正確的。
另外，大數據應用的場景，不是功能場景，只能輔助用戶進行決策。也就是比如針對一個事件，某人物的嫌疑值是xx%，而并不能說明某人就是犯罪人物。但是，選取要解決的問題的時候，我們的產品經理可以選取具有典型的、有代表性、有價值的問題采用大數據應用進行解決。
三、大數據技術應用在醫院財務管理中的詳細講解
第一，進一步優化財務管理機制與模式。大數據技術為醫院財務管理帶來了新的機制與模式，醫院方可以進一步研究大數據技術的優點，并根據醫院自身情況，結合大數據的相關技術，進一步優化財務管理的機制與模式。
大數據技術能夠有效地對財務管理中的各種問題進行預警，有助于醫院財務管理工作的開展。通過搜集醫院財務管理中的各項數據，能夠讓醫院財務人員更加全面的了解醫院的財務情況，提升財務工作的效率。通過大數據與移動技術的結合，能夠及時共享相關信息，提升財務數據處理的速度，提前發現財務工作中存在的問題，讓財務管理更加精細化與智能化。
比如在某醫院財務大數據平臺建設前，財務管理的效率較低，同時財務管理出現的問題也較多。但是在應用大數據平臺以后，通過大數據的計算能力，提高了對財務數據處理的速度以及全面性。通過整合所有跟財務相關的數據，讓該醫院的財務管理模式更加有效也更加靈活。通過結合大數據技術，該醫院完善了自身的財務管理模式，劃分了財務工人人員的權責，加強了對財務工作的監督，促進了醫院運營效率的提升。
第二，優化財務工作流程。為了有效提升醫院各個科室的合作與協調效率，可以利用大數據技術對各種數據進行整合，結合財務數據以及醫療數據，通過數據挖掘模型，分析不同數據之間的聯系。在工作流程上，通過大數據跟蹤各個任務以及關鍵節點的處理信息，提升醫院的信息化水平，提高工作流程的效率。通過工作流程的再造，并結合大數據相關技術，奠定智能化醫院建設的基礎。
第三，整合醫院內部信息系統，提高分析效率。在大數據技術應用前，醫院面臨較為嚴重的信息孤島問題。在醫院的日常管理中，往往存在數十種不同的信息系統。這些信息系統之間在過去沒有相互通信，各個信息系統處于隔離狀態，數據之間不能有效的共享。雖然傳統的數據倉庫解決了部分此類問題，但是基于技術架構，數據倉庫很難全面整合并高效計算相關數據。通過使用大數據技術，能夠提升數據整合的效率，并為財務工作提供全面的數據參考。
傳統的醫院財務數據處理軟件一般依賴ERP系統，ERP系統在處理海量數據的過程中存在較為嚴重的不足。通過結合大數據技術，能夠升級ERP系統，打通各個部門以及科室之間的數據屏障，有利于財務人員對醫院的數據進行全面的分析與處理。
以某醫院為例，在建設大數據ERP之前，各個業務系統的整合效率較慢，一般的數據使用T+1甚至T+N的模式進行分析，存在嚴重的滯后性，財務人員也很難找到他們所需要的數據。通過將大數據技術與ERP系統結合，實現了數據的實時處理，提升了財務分析與預警的能力，讓財務人員能夠及時獲取相關數據，監控各個財務指標、賬目的處理情況，減少了醫院的財務風險。
四、大數據技術在醫院財務管理中的的應用建議
醫院通過使用大數據技術突破了傳統醫院系統的不足，進一步完善了財務管理的模式、提升了各種財務流程的效率，進一步提升了財務管理的分析與挖掘能力，讓醫院管理層能夠更為清晰的對當前醫院的運營情況進行了解，為全面的財務管理模式建設奠定了基礎。
面對新的改革形勢和內部需求，醫院需要實行財務戰略管理，并借力信息化手段、才能有效實現精益運營和可持續發展。大數據時代，醫院可以利用大數據優化財務分析、加強財務信息化建設、構建科學的財務決策體系。
醫院從信息化入手，將傳統的賬務處理、數據收集和分類等機械性工作通過系統來完成，讓財務人員有更多時間來運用和分析數據。財務人員憑借專業敏感性，可通過數據分析來更好地對業務發展趨勢做出準確判斷，對管理層做出準確決策給予更好地支撐。
醫院財務運營管理與大數據結合，技術升級為數據運營提供了必要基礎。醫院與北京東軟望?？萍加邢薰竞献?，成功打造北京積水潭醫院運營分析平臺。平臺可以協助醫院優化運營管理模式，使醫院的運營管理和決策更科學。平臺可實現數據可視化，并將為醫院數據分析、醫院實現資源一體化、財務一體化提供助力。
醫院運營分析平臺根據差異化需求，設置院領導和科主任兩類管理者視角。在院級運營分析中，不僅有醫院運營的基本情況及重點指標的動態監控，還有醫院重點關注的三個國家績效指標和三個醫管局績效指標。從不同層面、不同側重點相互結合，方便管理者通過每月指標的變動情況，及時監測判斷醫院運營趨勢。在科室運營分析中，則圍繞臨床服務、醫療技術兩大類科室，展開更為全面的對比與分析，方便管理者了解醫院各科室的盈虧狀態。?????通過運營分析平臺，醫院需要在打破“數據孤島”，建立數據中心，深入挖掘數據，將財務數據和業務數據有效融合上進行更有價值的探索，為精準地找到存在的問題，及時預測發展趨勢，對醫院經營預警及科學決策提供幫助。
